按照投资集团深化改革要求,金澳实业及集团财务部认真实施深化改革,不断规范财务制度,不断优化财务流程,为进一步提升工作效率,拓宽沟通渠道,促进业财深度融合,3月5日,集团党委委员、副总经理、金澳实业负责人易国华主持召开金澳实业“业财融合”专题座谈会,集团党委委员、财务总监李俊受邀参加会议,集团财务部相关负责人及工作人员,金澳实业经营班子、部门、子公司等相关人员参加会议。
会上,集团财务部首先就改革后金澳实业财务管理情况进行汇报。随后,参会人员围绕制度建设、流程优化、信息共享、联动机制等方面进行了深入交流。大家就存在的问题充分讨论,通过深入沟通交换意见,提出了一批改革初期存在的沟通不畅、联动不足等问题,双方一致认为,业财融合需要全员参与、共同发力、持续推进,为金澳实业高质量发展赋能。
李俊指出,集团财务工作任重而道远,要发挥好财务专业引领,在业务拓展、业务决策、风险防范上先知先行。同时对财务人员提出三点要求,一要严守财经纪律,严格财务制度,发挥好财务管理及监管职能;二要做好财务服务,全力支持、业务发展;三要全面加强学习,财务知识与时俱进,业务知识多元吸纳,并对金澳实业提出四点建议:一是主动了解生产经营的财务指标;二是主动邀请财务了解生产经营发生的全过程;三是主动与财务确认收入;四是主动垂询财务在生产经营中的风险。
易国华表示,此次会议架起了改革深化带来的沟通桥梁,明晰了业财融合方向和思路,建立了一套业财沟通联系机制,打破了业务财务各自为阵的不利形势,形成了同向发力、同频共振的工作格局。
会议强调,要加大业财融合理念宣贯力度,持续加深业财融合,业务板块要主动对接财务,推动财务管理向业务前端延伸,为业务拓展和管理决策提供强有力的支撑,实现“业务驱动财务、财务规范业务”的良性互动,持续为金澳实业高质量发展凝聚智慧和力量。
(金澳实业 余海宁)