按照投资集团深化改革要求，金澳实业及集团财务部认真实施深化改革，不断规范财务制度，不断优化财务流程，为进一步提升工作效率，拓宽沟通渠道，促进业财深度融合，3月5日，集团党委委员、副总经理、金澳实业负责人易国华主持召开金澳实业“业财融合”专题座谈会，集团党委委员、财务总监李俊受邀参加会议，集团财务部相关负责人及工作人员，金澳实业经营班子、部门、子公司等相关人员参加会议。
会上，集团财务部首先就改革后金澳实业财务管理情况进行汇报。随后，参会人员围绕制度建设、流程优化、信息共享、联动机制等方面进行了深入交流。大家就存在的问题充分讨论，通过深入沟通交换意见，提出了一批改革初期存在的沟通不畅、联动不足等问题，双方一致认为，业财融合需要全员参与、共同发力、持续推进，为金澳实业高质量发展赋能。
李俊指出，集团财务工作任重而道远，要发挥好财务专业引领，在业务拓展、业务决策、风险防范上先知先行。同时对财务人员提出三点要求，一要严守财经纪律，严格财务制度，发挥好财务管理及监管职能；二要做好财务服务，全力支持、业务发展；三要全面加强学习，财务知识与时俱进，业务知识多元吸纳，并对金澳实业提出四点建议：一是主动了解生产经营的财务指标；二是主动邀请财务了解生产经营发生的全过程；三是主动与财务确认收入；四是主动垂询财务在生产经营中的风险。
易国华表示，此次会议架起了改革深化带来的沟通桥梁，明晰了业财融合方向和思路，建立了一套业财沟通联系机制，打破了业务财务各自为阵的不利形势，形成了同向发力、同频共振的工作格局。
会议强调，要加大业财融合理念宣贯力度，持续加深业财融合，业务板块要主动对接财务，推动财务管理向业务前端延伸，为业务拓展和管理决策提供强有力的支撑，实现“业务驱动财务、财务规范业务”的良性互动，持续为金澳实业高质量发展凝聚智慧和力量。
（金澳实业 余海宁）
